過去開發一件新的實體產品通常要經過消費者調查、市場分析與研究，再加上生產技術的配合，等一切準備都充分了才推出新的產品，並以好的產品、耐用的產品獲得好的評價與建立企業的良好形象。但是在數位科技的時代，在虛的空間中促使了許多非實體產品的誕生，這些非實體產品必須透過軟體來運作，為了迎合消費者在速度與功能上的需求，軟體相關產品必須時時更新與改版。
英文中的MVP有許多的解釋，這裡是Minimum Valuable Possibility，是指把已知之調查、研究、技術之最小價值的可能性為基礎，進行衝刺(sprint)式的產品開發，然後在產品問世之後，開始收集使用者的資訊進行下一階段新產品的改良，如此的操作可以在很短的時間循環中產出新的產品，應付多變的消費市場，這便是軟體產品開發中的「敏捷」思維。
一些年輕人靠著對科技的熟悉，產生了許多創意的思維，並藉著創新創業拓展了個人的新創事業。當事業體到達一定的規模時，就必須依賴專業的管理專家，此時新創公司常常會轉賣給大型企業，讓大型企業接手管理與經營，新創公司的成員則從中獲利後，再啟動下一個創業途徑。而為了使此創業途徑有效率，組織不能龐大，計畫也不能太大，小而美的組織與計劃才能衝刺(sprint)。目前也有大型的企業在組織內成立小的部門，或成立小而美的新創公司，讓企業不斷的有新的發展商機，而為了讓小而美的組織與計劃更有效率，於是便有「敏捷」管理的思維與運作模式。
古代的戰爭為了搶得先機，必須講求行軍快速，兵法上說的急如風，就是這個意思，此時通常會把錙重卸除，只帶著些許的乾糧與武器迅速到達預定地點，選擇好的地勢布陣以逸待勞。古云善戰者不敗，善敗者不亡。如何善敗者不亡，也是要在退兵時，不露跡象的「敏捷」行軍。
今天在少子化的年代，除了國立大學的經費有政府的挹注支持之外，任何一所私立大學均面臨經營的困難。如何解決困難，就像戰場上的應變一樣，必須思考錙重卸除、行動快速的作法，並效法企業運用「敏捷」的觀念，行政革新，組織再造，創造新的格局。
敏捷的思維與管理
