受2008年金融海嘯衝擊，傳統媒體的讀者、廣告大量位移到新媒體，像臉書(FB)、Google等社群媒體。移動時代的來臨更讓智慧型手機成為閱讀、搜尋、購物……最方便的載體／工具。年輕世代以手機來觸動了各種平台的匯流與整合革命，在這樣趨勢下，迫使傳統媒體不得不尋求轉型，以求生存發展。
可惜的是，從《紐時》《華郵》到《中時》《聯合》《蘋果》《自由》轉型中多半還是採用「+互聯網」思維來因應，所以紛紛陷入苦撐待變的困境。唯獨2013年8月葛蘭姆家族邀請Amazon的CEO貝佐斯來接手《華郵》，才出現新契機。貝佐斯以電商起家，從虛擬書店到「無所不賣」，就是採「互聯網+」思維經營，不但跨足紙媒集團，2011年已涉足影音串流，如今還加入生食市場經營，貝佐斯不斷複製擴展Amazon成功經驗到各行各業，來達成他「無所不賣」的雄心。
回到改造《華郵》，貝佐斯推「彩虹計畫」來打造網路辦報新流程(就是依著社群使用習慣來辦報)：打造易用的行動版網頁與App，與Google合作，加快網頁下載速度。讓《華郵》不再迷信紙本的發行量，轉攻點閱率，2015年10月《華郵》網站不重覆到訪人次首度超越《紐時》，2016年2月《華郵》8億9千萬次點閱，更超過《紐時》7億2千萬次，追過網路新媒體BuzzFeed。
貝佐斯讓《華郵》改造成為資訊公司，不再只是擔任媒體角色而是轉化成為平台角色，讓《華郵》優質的內容匯流／分流在這個大平台上，不但串流起更多的文字、影音新聞與節目，更讓閱聽大眾的回應能即時反應並得到更多的迴響，產生更大的效應，在移動時代讓更多分眾看到聽到，集更多分眾與粉絲而創造出更大的商機。
《華郵》改造成功的關鍵就在運用「互聯網+」思維來打造最新的內容產製流程，運用「互聯網+」不斷實驗與廣納粉絲心理反應，創造「內容行銷」新模式，不但讓媒體更輕便與靈活，更重要的是吸引更多優質內容的新聞與節目主動加入。這對於發行紙本即將屆滿1000期的《銘傳一週》來說，的確提供了轉型與創新的最佳參考，串流起更優質的校園故事與人物，透過網路讓《銘傳一週》走向世界！