資源能力 不可或缺 所以，不論投資決策所面對的風險程度為何，要能成功的擴張事業版圖，成長所需的資源能力是不可缺的。 決策過程中，需要考慮的是資源能力「全部到位」、或是「陸續到位」之差異而已。在棒球場上，「打帶跑」是常見的戰術，一旦打擊者成功的將球打出去，跑壘者也未必能夠進佔壘包，仍舊要看打出去的球是否能夠落地，否則就成為高飛球被接殺與造成雙殺的局面。企業投資與成長擴張的決策行為，是否也要採取「打帶跑」策略？端視資源能力到位的速度，能否充分滿足企業成長擴張所衍生的需求而定。 若是一昧的企求資源全部到齊之後的成長擴張，可能會損及擷取成長擴張機會的可能性，並且讓機會流失。若能因為有效整合機會與資源而順利推動成長，只能說該決策者的「福到、運到、好績效」，而此類決策情境的出現並不常見，而且只能祈求平時多努力，累積各式資源能力、廣結善緣與善加評析選擇，才可能有好的回報。 所以，累積到充足的資源能力之後，才進行成長擴張的「全壘打」策略，機會可能不高。但是，如何不要過度躁進，屢次讓資源能力在後頭追捕的擴張行為，也會陷入高營運風險之中。本質上，企業的決策行為，不應該出現「賭徒」行為，也就是在「期望值小於一的狀態下，盲目的做出決策」的決策行為，是不足取的。 掌握經營能力與市場通路 強調抓住成長機會的決策者，至少能夠辨明事業成長發展的機會何在，即使在「打帶跑」的架構下展開成長作為，仍舊掌握住某些成長機會，這是許多台商早期進入大陸所採取的基本思維。不過隨著大陸經營環境逐漸法制化之後，各項法令規定愈來愈明確，過去運用法令規定的模糊與灰色地帶的打帶跑行為，愈來愈不容易創造預期的成果。因而，如果要採取打帶跑的決策，就需要認清法令規定的界限，以及可以進行打跑戰術的要件，是否都已經齊備。 中國大陸，由世界工廠逐步轉型為世界市場，過程中，許多台商也積極佈局準備爭取此一龐大的商機。由於過去台商所從事的經營活動，多數偏重於產製、而非營銷，偏重於外銷、而非內地市場經營；因而，對於市場經營能力的養成與市場通路資源取得之途徑，就需要進一步的評析與掌握，才能在市場佈局的同時，取得充足的資源與能力，來因應中國大陸地區市場成長之需。