【776】機會驅動?能力驅動?-2

決策機會驅動 可勝出可退場 所以,「機會驅動」之決策,可能快速引領企業開疆闢土,也可能加速企業退出市場。 以專業經理人的決策為主體的成長策略,可能著重的重心,不在於能否快速獲利,而是能否長期獲利。由於「專業經理人」的事業前程與經營績效表現是高度連結的,一旦犯錯將會失去所有;加上專業經理人的專業背景與產業知識所引導的決策行為,可能只在企業擁有的資源能力條件許可之下,才會選擇較為積極的成長擴張策略,藉以引導企業穩步的邁開成長步伐,這是風險偏好較低的決策行為。 因為專業經理人不願將自己的事業前程,押注在某一風險過高的經營決策上,以免影響到本身的利益。通常,專業經理人一旦無力承擔風險或規避可能的責難,事業前程終將受到莫大的衝擊;因而,力求穩當的決策邏輯,重點在於能否順利的執行決策與獲致預定的績效。此類決策行為,就是「能力驅動」之具體寫照。 當然,穩步當車的最大困擾,就是難以及時獲得亮麗的績效表現與快速成長的掌聲;甚至,會因為企業成長過於遲緩而受到責難。實際上,綜觀台商前往中國大陸地區投資設廠的時程,隱約透露出中小企業走在前面,大型企業在後追趕的現象,也顯示此類的決策行為之差異。當然,大企業的投資決策較慢,一方面可能是某些產業受制於政府政策限制,也加上中大型企業在台灣地區的資源競爭力較高,更可能因為專業經理人的事業成長擴張決策角度使然。 所以,或許經營者的決策較偏向於「機會驅動」,而專業經理人的決策偏向於「能力驅動」,不過兩者間依舊有些交集之處。專業經理人多一點風險承擔、事業經營者少一些風險偏好,將會讓企業制定的成長策略更為有效的引導事業規模擴張與績效提升。面對持續成長的中國大陸經營環境,現階段的投資決策風險已經遠低於十餘年前,但是隱含的風險因子卻因為經濟、社會、國際情勢等整體情勢的變遷而增加;例如:十餘年前不會出現國際社會逼迫中國大陸當局提升人民幣匯率的問題,但是目前卻成為國際金融的熱門課題;同樣的,過去不會出現缺工與調薪的勞動力供應問題,目前也成為某些地區勞動密集產業所需解決的嚴重課題。

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