致勝關鍵在於獨特性．差異化 要怎樣努力才能成為獨占廠商呢？要如何充實自我才能提升為神盾級驅逐艦呢？以MichaelE.Porter的一般化競爭策略中的差異化(Differentiation)策略為例，Porter的差異化策略最主要的精神在於提升自家產品在消費者心目中的獨特性，亦即，當消費者知覺到該產品的獨特性越高，他就願意以較高的價錢購買。因此，同學，你就必須在這四年努力規劃充實自己，提高自己與別人的差異化實力，然而，在這麼多實力項目中，我應該挑選那種能力優先培養呢？ 從W.Chan Kimand Renee Mauborgne所提出的藍海策略(Blue Ocean Strategy)可以找到答案，有別於傳統價格嘶殺的紅海策略，非價格戰的藍海策略或許可以同學們一點省思，以前認為不重要的觀念，今日要重新檢討，過去所強調的技藝，現在仍有需要，不過，那只是基本的必要條件，職場的致勝關鍵在於形成差異化的充份條件。 根據《Cheers》雜誌-2009年台灣1000大企業最愛千里馬大學生評價調查」，其中八大評估指標是企業最重視的指標，即學習意願與可塑性、穩定度與抗壓性、團隊合作、專業知識與技術、解決問題能力、國際觀與外語能力、創新能力、及融會貫通能力，這些能力的養成除了靠同學平時多方觀察、學習、與模仿外，本校有一項非常具有實戰歷練的制度，即企業機構實習制度，以本系（諮商與工商心理學系）為例，每一位大三的同學必須利用三年級暑假赴各企業或機構組織進行長達240小時的實習，在這段長達一個月的實習，同學們可以統合過去所學，並利用企業機構實習機會磨練、修正及培養上述各項能力，就個人經驗，有很多同學在台灣前百大企業機構實習時，其學習意願、抗壓性及團隊合作的能力獲得高度的肯定，企業機構甚至表示希望她畢業後可以直接到企業任職。 古云「人無遠慮，必有近憂」，相信同學們已做好掌握人生方向準備，勇敢地向競爭力十足的人力資源市場大步邁進，成為明日職場中神盾級驅逐艦。