新冠病毒不斷的反覆變種，近日本土疫情持續升溫，單日確診人數已達上萬人，大陸因疫情封控對供應鏈造成影響，使得許多電子組裝廠被迫停工，加上俄烏戰爭影響全球大宗物質價格，導致相關原物料短缺，市場激烈的變動，不確定性相對提高。
由於台鐵重大事故頻繁，歸咎於歷史包袱的組織老化與管理無方，於是進行台鐵公司化的推動。公司化是民營化的前置作業，日本國鐵在民營化之前有28兆日圓的虧損，龐大的債務壓力，使得日本國鐵於1987年走上民營化之路。台鐵公司化背負的不只是歷史包袱，還有數千億的長短期負債，如何順利進行公司化的改革，必定還有許多技術性的問題要解決。華視近日來在晨間新聞的跑馬燈有共軍襲台、台北下冰雹、大屯山火山爆發等等的即時訊息，之後又把行政院長的頭銜誤植為總統，種種的出包被認為是行政鬆散、內控機制不嚴謹的現象，因而進行行政革新的檢討。
成語中的「墨守成規」通常是被當作負面的形容，傳統不一定不好，但是抱著傳統的思維而不求進取，在現在瞬息萬變的時代中，可能會常常感到精疲力盡了卻沒有滿意的成果。行政工作如果有所突破，是對自我的肯定，對組織的貢獻。任何的策略要推動之前，必須考量背後衍生的問題，如政策擬定與執行的難易度是否適合組織體質與成員的接受程度，是否與其他現有的規定牴觸或有矛盾而無法推動，是否做了等於沒做而讓大家空忙一場。我們從書本中接受現有的知識，在做研究中獲得新知，同時透過研究方法的反覆演練，也養成了慎密的思考能力。這些能力與歷練就是為了在從事知識實踐的工作時能夠抓住重點，有效的利用時間、人力、資源，達到最佳化的成果。
討論許久的私校退場條例，已在立法院三讀通過，依照規定，未來對於治理不善的私校，若預期未改善將停招停辦。根據內政部的統計，男女不婚比率增加，新生兒人數也持續下降。在少子化的威脅下，學校為了永續發展，必須掌握瞬息萬變的國際情勢與產業變化的訊息，在行政上思考如何突破舊有的思維創造績效，在教學上精進教學方法落實教學品保，全面做好品質管理。
突破傳統 行政革新
