【776】機會驅動?能力驅動?-3

正確策略 可避開風險 實質而論,產業環境變遷帶來的機會,必然伴隨著相對應的威脅。因而,看到環境變遷所帶來的機會,確實需要針對另一面進行必要的評析,也就是隱藏在發展機會背後的潛在威脅項目。資源能力愈充裕的事業,只是能夠承擔的事業經營風險愈高而已,並非就可以避開風險。避開風險的主要做法,在於正確的策略選擇。因而,選擇成長擴張之機會,應該伴隨著必要的廠商資源能力盤點工作,來確認有多少資源可資運用於新增的投資項目,尤其是否存在著所謂的閒置資源來應付新投資的需要。 透過事業經營之資源能力盤點的結果,發現仍有閒置的資源能力使用裕度,在成長機會不明顯的狀態下,可能也會促使決策者制定某些使用閒置資源的決策。而心態較為保守的決策者,更會謹慎的等待機會,並慎加選擇機會與安排可用資源能力。或許部份企業在面對資源不足的狀態下,依舊放手一搏來爭取可能的成長機會與空間;若能順利掌握機會與達成成長之目標,而讓企業體質翻身;但是,一旦失敗可能就是所有的努力付之流水的狀態下,仍舊會讓決策者放手一搏之決策情境,必然有特殊性存在。例如:原有的事業發展空間,已經受到相當嚴峻的考驗,不論是成長空間不足、資源取得不易等因素,都可能逼使決策者做出相當高風險的投資行為。

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