企業持續追求成長，乃是經營者無可避免的重要工作。快速成長的企業，通常可以獲得無數的掌聲與吸引眾人注目；但是，成長動能的來源，卻是受到經營者決策選擇行為的影響。 是否所有的經營者都在掌握充分的資源與相關能力之後，才發動企業成長行為？或是看到環境中乍現的成長機會，就揮軍意圖逐浪而行？前者謂之「能力驅動」、後者謂之「機會驅動」之決策形態，兩者都可能為企業帶來成長與亮麗的績效表現，但是決策者心態與決策程序，卻完全不同。 看到機會 全力一搏？ 部份的企業經營者「看到」機會，就可能出現「全力一搏」的想法與決策制定之後的行動展開，就是所謂的「機會驅動」決策論。 此種決策論之決策者心境，通常就是決策者看到外部環境出現對自己可能有利的機會，就快速的下定決心，打算全力一搏。即使手中掌握的資源能力可能不敷使用，但是在「機會難得」的決策心態之下，仍舊勇於放手一搏以追求成長發展；此類的決策之結果，當然不是大好、就是大壞。不過，富貴險中求，許多事業家就是因為勇於冒險而創造龐大的財富。只是決策者制定決策的心態，對於事後的成果之影響，成為一個相當大的未確定因素。 過去許多前往中國大陸地區投資的台商，看到中國大陸經濟開放所帶來的成長契機，就在沒有太多的規劃與分析的基礎上，投入巨資前往設廠經營；從今天的績效表現而論，部份廠商確實逐浪成長，藉由中國大陸快速成長的經營環境，順勢的推升企業營運規模與擴張營運地盤。但是，並非全部前往投資的企業都能夠如此，有些可能已經默默的退出市場、不為人知。