【776】機會驅動? 能力驅動

企業持續追求成長,乃是經營者無可避免的重要工作。快速成長的企業,通常可以獲得無數的掌聲與吸引眾人注目;但是,成長動能的來源,卻是受到經營者決策選擇行為的影響。 是否所有的經營者都在掌握充分的資源與相關能力之後,才發動企業成長行為?或是看到環境中乍現的成長機會,就揮軍意圖逐浪而行?前者謂之「能力驅動」、後者謂之「機會驅動」之決策形態,兩者都可能為企業帶來成長與亮麗的績效表現,但是決策者心態與決策程序,卻完全不同。 看到機會 全力一搏? 部份的企業經營者「看到」機會,就可能出現「全力一搏」的想法與決策制定之後的行動展開,就是所謂的「機會驅動」決策論。 此種決策論之決策者心境,通常就是決策者看到外部環境出現對自己可能有利的機會,就快速的下定決心,打算全力一搏。即使手中掌握的資源能力可能不敷使用,但是在「機會難得」的決策心態之下,仍舊勇於放手一搏以追求成長發展;此類的決策之結果,當然不是大好、就是大壞。不過,富貴險中求,許多事業家就是因為勇於冒險而創造龐大的財富。只是決策者制定決策的心態,對於事後的成果之影響,成為一個相當大的未確定因素。 過去許多前往中國大陸地區投資的台商,看到中國大陸經濟開放所帶來的成長契機,就在沒有太多的規劃與分析的基礎上,投入巨資前往設廠經營;從今天的績效表現而論,部份廠商確實逐浪成長,藉由中國大陸快速成長的經營環境,順勢的推升企業營運規模與擴張營運地盤。但是,並非全部前往投資的企業都能夠如此,有些可能已經默默的退出市場、不為人知。

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