關注企業經營與知識發展的關連 例如：有位經營者宣稱，公司的資深工程師都將在數年內退休，公司即將面臨技術斷層，因而需要推動知識管理，將這些資深工程師的技術留存下來。此一陳述，實在不能成為推動知識管理的動機。資深工程師退休與出現技術斷層，可能有關連，也可能沒有關連；將出現技術斷層，更重要的問題應該在於沒有長期、有計畫的培養人才，而非設法將資深工程師的知識經驗，透過知識管理系統加以留存。因為組織建立知識管理系統與環境之後，資深 工程師仍舊會退休；即使資深工程師沒有退休，也未必因為組織建立知識管理系統之後，就能將資深工程師的經驗與技術能力留在組織內。另外，即使留在公司所建立的知識管理系統之中，也未必能被其他資淺工程師所運用。 又如：某一企業在導入知識管理活動一段時間之後，經營者難以察覺知識管理活動所帶來的具體效益為何，而開始考慮是否要持續推動下去。為何推動知識管理系統一段時間之後，卻無法察覺其所帶來的效益？關鍵應該在於所推動的知識管理活動是否符合公司經營之需，多數推動知識管理活動，都是花費許多時間來進行「知識盤點」、導入「知識資訊系統」、建立「專家黃頁」、發展「知識社群」等活動，這些活動內容的導入，並沒有任何的錯 誤，但卻不能凸顯預期的效益；關鍵在於沒有深入討論企業經營與知識發展運用之間的關連，執行這些活動自然無法帶來預期的效益。