【846專論】淺談台灣中小企業進入中國之進入模式選擇-3

依市場模式 投入專屬資產 中小企業進入海外市場投資時需要考量許多因素。企業是否擁有當地的社會關係、內部有否具有足夠的資源、企業到海外投資的時機等都會影響到企業進入海外時的投資方式。而不同的進入方式會影響到企業在當地的績效為何。例如,高控制的進入模式能充分發揮資源與能力的價值,但可能會遭遇到資源箝制的問題;使用較低控制的進入模式,能學習到不同的能力與分散經營風險的利益,但可能會遭遇到合作雙方目標衝突的管理問題。 特別的是,在環境發生某個事件後,這樣的時機點也會影響到企業在經營上的策略考量。如在中國加入WTO之後,許多中國在地企業的成長會讓過去許多透過合資等方式投資的海外企業發現,若是要透過資金、技術與管理來換取中國內需市場的方式已漸趨困難。主要的原因在於中國本地的企業在資金上並不像過去那麼缺乏,也不像過去那樣缺少管理上的經驗。因此企業會開始重新調整進入模式的選擇或是投資的步伐。但要創造適合的市場關係與連結,則是在投資中國大陸時應當要事先考量的議題。 中小企業除了可以利用社會關係取得營運時所需的資源,配合獨有的彈性特質與快速學習的特性,投入必要的專屬性資產,再配合最適當的投資模式,如此,即使市場競爭再激烈,中小企業仍能找到屬於自己的利基市場,在成長性與價值性兼具的市場中攫取到超額的企業利益與競爭優勢。

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