楊開煌處長在9/19行政會議中所作本校與大陸各大學交流策略簡報。 當前交流態勢分析： （一）大陸地域廣袤，大學數量眾多，水準參差，本校與大陸各大學交流，必有自己之策略，否則散彈齊發，看似熱鬧，難收實效。 （二）大陸大學自八十年整頓，九十年代整合之後，又分別推出「211」「985」等針對大陸重要大學的改革工程，展現極強的企圖心，經過近20年的努力，有些大學，已初具世界一流大學之基礎，特別由於大陸在新世紀快速崛起的大形勢下，大陸大學全球化、國際化的程度亦大大提高，在資訊透明的情況下，本校與大陸大學之交流宜有策略，有步驟，有目的的與之交流，以收事半功倍之效。 （三）現今在台灣的大學與大陸大學交流的情況，已經呈現出相當泛濫的情況，在台灣的公立大學普遍而言，起步雖晚，然挾有公立之優勢，交流成效不差，不少的學校借重其各自優勢，已和大陸名校建立制度化，長期化的合作機制與平台，如台大、清華、政大，估計未來公立大學部招生一旦全面開放，對私校又將是一次嚴重衝擊；其他的私校也各有所長，如大陸遷台之私校，可以以既有之盛名，返回大陸，頗具優勢和利基，如輔仁大學，東吳（蘇州）大學，東海大學為基督教大學，而大陸基督徒（地上、地下）近八千萬，極易接受東海大學；其他有財團，有企業背景之大學，如義守大學、元智大學、長庚大學等、雖為私校中之新兵，然大陸的知名度不低，且有台商企業之誘因，經營大陸的成績亦頗為亮麗，本校在大陸以往聲名，應該屬於知者不少，嚮往者不足，如何利用自身優勢，區割市場，有力宣傳；借鑑而不複製他校的老辨法，才能立銘傳之品牌，求永續之經營，對本校之發展，至關重要。