對銘傳董事會的建議 （一）團結導引進步，形塑願景特色：董事會的團結和諧是校務發展的最大動力，因應少子女化的趨勢，校務更須面對挑戰，董事會須秉創校以來的團結精神，指導校務發展，帶領學校繼續創新突變。 （二）鞏固領導核心，支持校務發展：董事會及校長是學校的領導核心。依據《私立學校法》的規定，校長要執行董事會決議事項，並向董事會負責，但董事會要尊重校長的職權。銘傳在包創辦人兼校長打好的穩固基礎之上，李銓校長薪火相傳，銘傳團隊士氣如虹，校務蒸蒸日上，面對2011年大學校務評鑑及2013年系所評鑑，需有安定且健全的領導中樞，方能再創佳績。 （三）發揮人力資產，凝聚改革動力：少子女化帶來生源減少的直接影響，就是可能必須面對縮小規模與裁減員額的不可控因素。董事會如何輔導學校發揮人力潛能，成為銘傳再創巔峰的重要動力。 （四）拓展社會資源，充足財務規劃：董事會有審議學校預決算職權，當然也有籌措學校財源的職責。基於學校財力有限、社會資源無窮的前提，持續開拓與汲取廣泛的社會資源，仍有努力空間。 （五）推動國際認證，邁向國際一流：銘傳辦學績效卓著，面臨兩岸及國際競爭激烈的時代，董事會必須領導學校展現同心協力，眾志成城的決心，讓銘傳捷足先登挺進國際大學之林。
