近年來，在全球化的社會迅速的變遷之下(如去年國際金融風暴的衝擊)，政府財政以及教育經費亦隨之波動，教育經費與相關制度的運作，或多或少將影響教育改革的推動與實際執行的成效。畢竟，國家為多元結合的有機體，社會型態、財政經濟、教育制度三者的網絡關聯密不可分。目前高等教育環境在高度的競爭發展下，公立大學要如昔日由政府完全補助款已是不可能，因此，各公立大學無不在產學合作、校友募款、進修推廣、育成中心等不同的構面，極力充實校務基金。遑論，它必須持續進行大學開源節流的重大變革。
值此國家經濟成長趨緩的現實之下，處於劣勢的私立大學，首當其衝的就是私立大學財務的穩定度。畢竟私立大學的生源家庭常是來自家長社經不高的族群。因而，大學如何重新擬定一套實用募款議題，已成為迫在眉睫的課題。尤其甚者，李校長的雄才大略與高瞻遠矚，定位今年為「銘傳崛起年」，致力於多元化以提高本校的競爭力。例如：招收國際生的策略、校內競爭型預算的推動、MSCHE美國大學國際認證的最後階段衝刺等。每一項皆需要足夠的經費作為奧援，才能顯現出合理的效益。無疑地，校內、外募款已成為突破困境的手段之一。關於台灣私立大學募款的複雜度相當高，因為它包括：募款策略、募款形式與流程、募款文化、募款及節稅機制等。舉例來說，現階段國內募款文化的現況，常會觸及捐款人的心態、價值觀、及稅務機制等問題，不一而足。
較之於西方大學的募款文化，2008年哈佛大學募款基金已高達360億美元之多。東方人常願意出錢出力來建廟宇，對於捐款給學校的風氣則不興盛。台大是台灣大企業捐贈之首選，有鴻海、明基、友達、台積電及國泰等大企業多屬錦上添花的大額捐助。這些捐獻績效，羨煞各校，相較私立大學就很難能獲得大企業青睞的眼神。
本校為了因應教育部將私立大學募款列為獎補助款的依據之一，2008年底前已完成校友募款辦法，對營利事業或個人捐款本校設置獎學金或特定目標的捐贈，在當年度所得稅申報時全數扣抵，故校友捐款不僅可以協助母校（院/系）發展，也是校友節稅的最好選擇。因而，本校的募款與募款所得的使用規範，也邁入另一嶄新的階段。審視過去大學募款的歷史，校友仍是提升本校未來發展最為難能可貴的資源。尤其甚者，本校的校友遍佈海內外社會各階層。多數的校友，對於其在校期間所受到的照顧與鼓舞，必然感同身受，而常縈繞於心。
現階段學校對校友募款推動，宜回歸基本面，從加強校友資訊的掌握作起，並透過對校友服務來爭取其對本校的認同度，自能激發校友對母校的回饋心。本校宜縱向結合各系/所/院形成綿密的校友服務網絡，如此，未來學校的募款發展才能持盈保泰，為校務發展注入源源活水。